【主办单位】
广东省项目管理学会
【培训时间】
2015年11月29日 09:00-17:00
【培训地点】
中山大学震寰堂C418
（港西路135号中山大学南校区西门入内右转30米）
【培训费用】
免费（食宿交通自理）
【材料费用】
A、100元（含讲义教材、教学材料等），此票种需转发此活动到朋友圈并截图给微信：407132984（莫迪塔塔）
B、128元（含讲义教材、教学材料等）
【培训对象】
有一定项目管理知识基础，或需要加深和提高项目管理相关专业知识的人员等（上限40人）。
【培训目标】
A、采用情景教学模式，项目管理知识与经典案例有机结合，让员工系统学习项目管理知识体系，全面掌握项目管理思维方式，提升项目经理综合能力。
B、掌握项目管理工具、方法、模版，以实用为目的，理论学习和实践完美结合。
C、实战教学，通过对企业实际案例演练和演示，开阔员工项目管理思路，解决企业项目管理中遇到的困难和问题。
【培训师资】
柯建杰博士
国家高级项目管理师，中山大学管理科学博士，中山大学管理学院国际认证与质量提升办公室主任，广东省项目管理学会秘书长，清华大学项目管理特聘讲师，美国佛罗里达大学(University of Florida)高级访问学者；
【培训咨询】
联 系人：张蕾
联系方式：400-600-4345/020-29878323 13725183570
电子邮箱：zhanglei@gdpms.org
【第一期实战公益培训回顾】
课堂现场
课堂实战演练-1
课堂实战演练-2
学员课程展示
课程获奖团队-1
课程获奖团队-2
班级合照
附件1：项目管理实战公益培训课程大纲
附件2：关于举办企业项目管理实战公益培训的通知
附件1：
项目管理实战公益培训课程计划
日期 |
时间 |
培训内容 |
11月29日 |
9:00-10:00 |
了解学员学科分布背景、讲师介绍、分组 第一部分：项目管理序篇 1.1项目管理改变生活 1.2谁在学习项目管理 1.3项目管理使组织蜕变 |
10:00-11:30 |
第二部分:项目管理概述 2.1培训目的 2.2项目管理发展历程 2.3视频:使命必达 2.4什么是项目? 2.5什么是项目管理? 2.6项目干系人 2.7项目可交付物 2.8项目管理知识框架 2.9职能型、项目型、矩阵型组织架构的优缺点 2.10项目经理及其如何“炼”成的 |
|
11:30-12:00 |
第三部分:主流项目管理认证介绍 3.1 PMP介绍 3.2 IPMP介绍 3.3 CPMP介绍 3.4 Prince2MSP介绍 |
|
13:30-17:00 |
第四部分:项目管理实务 4.1项目管理:做人VS做事 4.2国内项目管理的实务挑战 4.3整合管理:商业论证,项目章程,变更控制 4.4范围管理:收集需求,需求矩阵、WBS建立,拒绝漫延 4.5时间管理:活动逻辑及排序，关键路径,三点估算,进度压缩，偏差分析，甘特图、网络图、里程碑图 4.6质量管理：质量的规划、七种基本项目质量管理 工具，力场分析，一致性成本及非一致性成本 4.7人力资源管理:RACI矩阵,团队的阶段、马斯洛需求,冲突管理,领导风格 4.8沟通管理:游戏-沟通的关键4.9干系人管理:干系 人登记册,干系人监控分类 4.10风险管理:识别风险技术,德尔菲技术，头脑风暴，风险级别分类,风险储备的计算，风险应对 4.11采购管理：自制外购分析、合同类型、采购文件 |
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附件2：
广东省项目管理学会函
粤项学函[2015] 09号
关于举办企业项目管理实战公益培训的通知
各企业单位：
为响应国家加强项目管理知识普及、以项目管理的知识理论提升企事业单位的工作效率的号召，依据广东各企业的需求，经我学会研究决定，计划在2015年11月开展为期1天的“项目管理实战公益培训”，以满足各企业不断增长的项目管理培训需求。
本培训班为公益培训，免培训费，拟定在11月开班，由我会项目管理专家授课，名额为40人，每企业限选派一人，额满即止。请有需求的企业提前安排合适的员工报名参加，从即日起开始接受报名。
广东省项目管理学会
二O一五年七月二十日
